Låt mig berätta en historia:
En gång när ett ledare för ett stort företag ville etablera sig på en ny marknad med företagets produkter så höll han på att bli utbränd. Etableringen visade sig innehålla så många olika faktorer som han inte kände till innan. Och de som jobbade i företaget såg bara till vad de gjorde nu och bidrog inte till den nya etableringen, snarare tvärtom. Ledaren fann sig själv åkandes hit och dit. Upptäckte nya problem och utmaningar som ingen tog tag i på ett bra sätt.
Ledaren började nu att tvivla på sin förmåga såsom många gör när resultaten uteblir. Ledaren letade efter en orsak, både hos sig själv och andra. Han till och med funderade på att strunta i allt och bli munk i himalaja.
När han kämpade på insåg han att han hade tappat kontrollen. Han såg inte längre målet eftersom alla problem hade gjort bilden av nyetableringen grumlig. Ju mer han kämpade desto grumligare blev det. Ibland fanns det stunder av klarhet men det var endast kring vissa detaljer.
Detta var när han upptäckte mindmapping.
Ledaren förstod att i mindmapping skulle man börja i mitten och rita grenar utåt med mer och mer detaljerad information. Han tog sin att-göra-lista och började organisera den i delar och ritade sedan en mindmap med de översiktliga delarna närmast mitten och detaljerna längre ut. Efter en hel dags mindmappande och 10 stora mindmaps utbrast han högt för sig själv: ”det är ju som att rita en karta”. ”Jag har ju försökt genomföra ett stort projekt utan karta!”.
På kvällen infann sig ett lugn som ledaren inte känt på flera månader. Allt han hade tänkt fanns i mindmappen och han kunde vila sitt huvud.
Morgonen därefter gjorde han några korrigeringar till mindmappen och började visa de andra hur han såg på saker och ting. Han gjorde ett par nya mindmappar som endast innehöll några valda delar att visa för att göra kommunikationen ännu tydligare. Två månader senare var företaget etablerat på den nya marknaden och ledaren hade räddat företaget, och sig själv, igenom något som blev känt som ”etableringskrisen”. Lösningen var mindmapping.
Vem ledaren är får jag tyvärr inte berätta, men det skulle kanske kunna vara du?
När man jobbar med storytelling finns ofta dessa stegen med:
- Nuläge
- Konflikt
- Kamp
- Lösning
- Nytt läge
Denna story är skapad i mindmappingprogrammet MindManager där man kan se helheten och delarna samtidigt. Ladda ner och skriv din story idag>
Artikel inspirerad av Kiriaki på TheStory